6. November 2010 – 11:19 Uhr
Das Land Baden-Württemberg hat – analog anderer Bundesländer – mit seiner neuen Gemeindeordnung die instrumentellen Grundlagen für ein Verwaltungscontrolling zum Teil gesetzlich verankert. Vor diesem Hintergrund gibt der nachfolgende Beitrag einen kurzen Überblick über die wesentlichen Controllinginstrumente und deren Einbindung in die GemO und GemHVO BW.
1. Ausgangssituation
Die deutschen Kommunen haben bereits Anfang der 90er [...]
Thema: Controlling, Diplomarbeit, Gemeindeordnung, Gemeinderat, Gesetzgebung, Hochschule, Kommunalpolitik, Kommunalwirtschaft und BWL, Kommunen, Modernisierung, NKHR, Neues Steuerungsmodell, Verwaltungmodern, öffentliche Verwaltung
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26. Februar 2010 – 15:00 Uhr
Die Bundesrepublik Deutschland steht in Zeiten der Finanzkrise im Jahre 2009 einer Rekordverschuldung gegenüber. Auch auf kommunaler Ebene befindet man sich in der größten Finanzkrise seit Anfang der 70er Jahre.
Die politischen Folgen liegen auf der Hand. An vielen Stellen müssen Kosten eingespart werden. Damit gehen die für die Politik elementaren Handlungsspielräume verloren. Gerade im diesjährigen [...]
7. Dezember 2009 – 07:54 Uhr
1. Ausgangspunkt
Auf Anregung des Hochschulrats und des Senats der Hochschule wurde unter Leitung des Rektors eine Lenkungsgruppe „Qualitätsmanagement an der Hochschule Kehl“ gebildet. Mitglieder der Lenkungsgruppe sind Prof. Charlotte Schulze, Prof. Dr. Roland Böhmer, Prof. Günter Stefan, Prof. Dr. Jürgen Fischer, Prof. Dr. Kay-Uwe Martens und Jürgen Kientz, Finanzdezernent des Landratsamts Lörrach.
Ein wesentliches Ziel der [...]
24. November 2008 – 06:00 Uhr
Vor dem Hintergrund finanziell absehbarer Engpässe hat sich die evangelische Kirchengemeinde Warburg-Herlinghausen Anfang 2005 dazu entschlossen, ihre Aufgabenbereiche mit einer strategischen Planung bis hin zur Entwicklung eines Leitbildes zu untermauern und daraus konkrete Maßnahmen zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit abzuleiten. Der dargestellte Konsolidierungsprozess einer Kirchengemeinde macht auch deutlich, wie und mit welchem Aufwand die Umsetzung notwendiger [...]
Die Kreisverwaltung Soest begann bereits 1992 damit, ihre Reformziele und erste Ideen zu einer ganzheitlichen Konzeption auszubauen. Diese Ideen und Vorkonzeptionen mündeten im sog. „3-Säulen-Modell” welches die Bereiche
1. Personalentwicklung
2. Organistionsentwicklung und
3. Betriebswirtschaftliche Entwicklung
beinhaltet. Für diese Oberbegriffe stehen zahlreiche einzelne Bausteine, wie z. B. der „Ergebnisorientierte Haushalt”, „Controlling” und das „Berichtswesen”.
Mit der Einrichtung erster Pilotanwendungen zur Erprobung der sog. [...]
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