Die Fachhochschule Kehl ist seit einigen Tagen in der Business-Plattform XING vertreten.
Das im Jahr 2003 gegründete Unternehmen machte sich zunächst als Open Business Club (Open BC) im Internet einen Namen, firmiert aber online mittlerweile unter www.xing.com. Ende 2006 wagte man als relativ junges Unternehmen den Börsengang. XING versteht sich selbst als “erstes Web 2.0 Unternehmen [...]
Erstmals fand in der Nacht von Montag auf Dienstag mitteleuropäischer Zeit eine Kandidatenbefragung der besonderen Art statt: Die demokratischen Kandidaten für das Präsidentenamt, Hillary Clinton und Barack Obama als deren populärste Vertreter, stellen sich den Fragen der Wähler – Aber nicht indem Bürgerinnen und Bürger auf der Straße oder im Studio ihre Sorgen und Nöte [...]
Verantwortliche in Verwaltungen und Unternehmen, egal welcher Größe, sehen sich in der heutigen schnelllebigen Zeit immer wieder mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Interne, wie externe Veränderungsprozesse, gehören zum Alltag. Der technische Fortschritt in Form von Implementierungen neuer Hard- und Software, organisatorische Veränderungen, oftmals von außen oktroyiert, soziale und kulturelle Veränderungen in der Organisation verlangen nach einem Management – dem Change Management. Change Management ist ein notwendiger Bestandteil der Projektarbeit, die ebenfalls immer öfter in den Fokus der Rathauschefs oder Geschäftsführern von Unternehmen rückt. Doch auch wenn der Charakter eines Projekts nicht vorliegt, nämlich die Einmaligkeit, die zeitliche begrenzte Arbeit, die Komplexität und die Neuartigkeit, sollte Change Management im Alltagsgeschäft seinen Platz finden. Ein Veränderungsprozess muss nicht immer sofort in Form von direkt sichtbaren Konsequenzen auftreten. Er gestaltet sich dagegen viel eher als kontinuierlicher Wandlungsprozess. Die Kunst des Change Managers ist es, diesen Prozess zu erkennen und aktiv zu begleiten. Die Einbeziehung der Mitarbeiter ist hierbei der wichtigste Aspekt überhaupt, der aber leider oft vernachlässigt wird.
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